Luca Tem Crise De Biografias Para Voc Ler

Zé da roça de comida de morder Melhores tiktok's de histórias

As exigências primárias são pela natureza fisiológica e, por via de regra, congênitas. Exigências secundárias pela natureza o psicológico. As exigências primárias põem-se normalmente geneticamente, e secundário realizam-se normalmente com a experiência. Como as pessoas têm vário adquiriu experiência, uma necessidade secundária de pessoas diferenciam-se mais do que a eleição prévia.

Contexto de trabalho — uma mais motivação de definição de fator. Não seremos capazes corretamente de tratar a ação de indivíduos se os considerarmos fora dos contextos atuais e históricos, as atitudes em direção a eles e a sua interpretação por pessoas. É legal para alocar os seguintes fatores:

Como com o desenvolvimento da pessoa como as pessoas estendem as suas oportunidades potenciais, a exigência da autoatualização nunca pode satisfazer-se completamente. Por isso, também, o processo da motivação da pessoa por exigências é infinito.

Generalizando resultados de pesquisas de processos de pensamento e reação de pessoas em várias situações, David Makklelland e os seus colegas desenvolveram o modelo da motivação concentrar-se em exigências dos mais altos níveis e uniram-nos em três categorias: acessões, autoridades e realizações.

Também o processo da transformação de necessidades da pessoa ao comportamento não é menos indivíduo. Por exemplo, o indivíduo com a alta exigência de responsabilidade ou avanço o satisfará, tendo realizado a transferência para outro departamento. E alguém tomará a decisão de substituir uma espécie de atividade.

K. Alderfer em primeiro lugar interessou-se em um problema da alocação de necessidades primárias da pessoa, isto é exigências naturais de um organismo vivo. A satisfação une-se com o estado interno do indivíduo que recebeu ao que aspirou.

O método de uma cenoura e pau ou o método de remuneração e punição que se aplica e agora foi a muito primeira recepção da motivação a trabalhar. As pessoas que são subordinados nas organizações modernas a maior parte mais formam-se normalmente e contanto que, do que no passado e os seus motivos do trabalho sejam mais difíceis para a influência.

Os níveis hierárquicos de exigências não são passos discretos isto é para que o seguinte nível mais alto, começasse a influir no comportamento da pessoa, não é obrigatório satisfazer a exigência do nível mais baixo completamente. Embora no presente uma de exigências possa dominar, a atividade da pessoa assim estimula-se não só ele. Além disso, as exceções podem realizar-se: para algumas pessoas, a hierarquia de exigências pode ter outra estrutura (outras prioridades de exigências).

As exigências de relações mútuas incluem as relações da pessoa com outros indivíduos e grupos — a Pessoa satisfaz com membros da família, colegas, chefes, subordinados, etc. estas exigências quando compartilha os pensamentos e sensações com outras pessoas, e este processo tem de ser mútuo.

A complexidade da motivação por exigências é que os carateres das pessoas — esta conexão da maior parte de várias linhas e que há um enorme número de vário ser humano específico quer, aqueles objetivos que na compreensão de cada pessoa levam à satisfação das suas exigências, e também são mais inteiros do que tipos de comportamento no momento da realização destes.